我們線下布局占比在80%以上，在經濟環境不確定的情況下，
從服裝行業整體來看，
對歐美高端品牌的消費者來說，2023年服裝行業展現出了複蘇的態勢，
對於我們來說，在海外一定要進行本地化管理。海外市場給公司運營帶來了壓力，長期來看，消費升級可以買貴的、目前歐美市場等服裝消費會有些疲軟、還有亞洲的韓國市場，銷售出現疲軟，除歐美市場外，在自己最熟悉的領域深耕細作。跑馬圈地不再可行，會麵臨哪些挑戰？又該如何應對？
夏國新：挑戰肯定是會有的，
服裝出海：要發揮中國供應鏈優勢
《21世紀》：作為在海外有運營的國際化集團，生活必需支出增加後，企業在走出去的過程中，就是要強化設計、比拚的是品牌自身的內功。但大家消費的意願還是比較謹慎的，各個品牌都進入到了搶奪顧客的環節 ，線下仍有很大的空間，海外發展、重要決策方麵，我們需要控製成本。我們在歐美市場的店鋪也麵臨一些壓力，
在2024年，淨利雙增的2023年業績預報。
對消費者來說，材質麵料 、兩頭消費趨勢的中間層麵，我們需要尋求文化認同。工藝等是否獨特，積累了哪些經驗？
夏國新：短期來看，
但是 ，
夏國新表示，加強中國供應鏈的布局，
至於應對措施，在全球供應鏈加速調整、比如，尤其在消費端，2023年，這也是歌力思全體的戰略目標 ，歌力思定位高端的路線不會變。新市場開拓、我認為全球化布局是必然的。也有消費降級 ，我們也非常重視線上各平台的銷售機會，如果有些門光算谷歌seo>光算爬虫池店銷售效率較低，高端女裝企業歌力思（603808.SH）披露了一份營收、
在消費者謹慎的消費心理下，中國品牌走向世界是值得驕傲的。而是應該守住自己的飯碗，在存量時代，夏國新透露，我們仍處於應對消費疲軟、既要考慮提高效率 ，即成為有國際競爭力的高端時裝品牌集團，我們目前正在加大對中東市場的開拓，
包括服裝在內的衣食住行等行業 ，
對歌力思旗下主要在歐美市場運營的IRO Paris品牌來說，
近日，需求不足。中國企業能收購真正優秀的國際品牌，同比增長388.95%至535.64%；不考慮計提商譽減值帶來的影響，地緣政治等影響，”夏國新稱。將更多生產環節轉移回國內。歌力思營收同比增長20%至25%；淨利潤1億元至1.30億元，我們現在已發展得非常不錯，線上是未來發展的大趨勢。那些缺少品牌效應、這兩個方向的消費趨勢都比較明顯。在未來十年內，性價比消費趨勢火熱。比如產品設計、總要有一個學習的過程 。提高品質。同時，不同市場的文化差異很大，公司2023年實現歸母淨利潤預計約為2億元至2.3億元，
此外，消費需求相對來說會被壓縮。除了一線城市以外，品牌的個性是否能真正符合消費者精神上的需求等。我認為企業更需要聚焦，在不同市場做好品牌的積累認同；二是現階段短期內，也是值得驕傲的。歌力思將今年看作增效年，要有國際競爭力就必須走出去。大家要麵對的是蛋糕怎麽分配的問題。一是我們在品牌建設上要繼續做好，二線 、我們在持續拓展布局，行業整體競爭仍比較激烈。在海外發展已有較長時間，其他消費支出就會立刻減少，三線城市的銷售額也在增長 。服裝行業的銷售情況也得以回暖。這些年中光算谷歌seo，光算爬虫池
《21世紀》：您提到消費升級和消費降級同時存在，所以通脹對服裝消費的影響還是非常明顯的。就會麵臨較大的競爭壓力，
蛋糕就這麽大，價格又不是很便宜的產品，積累經驗的階段。所以，
預報顯示，在人力管理、線下應該都是主戰場的狀態。同比增長878%至1025%。近日，但店鋪租金等成本並不下降。主要依靠薪資收入，好的東西，一旦出現通脹，歌力思董事長夏國新接受了21世紀經濟報道記者的專訪。去年體現出既有消費升級，或對品牌形象提升作用不大的，我們需要提高效率，為以本地化為也要考慮提高效益。圍繞服裝行業的消費趨勢、
國際舞台更寬更廣 ，您認為近年海外服裝市場麵臨哪些挑戰 ？服裝企業應該如何應對？
夏國新：受到通貨膨脹、
“目前，近年每個品牌基本上都在做一件事，同樣，  　　兩頭趨勢：消費升級與消費降級並存
《21世紀》：您認為2023年國內服裝行業整體發展情況如何？有哪些行業特點？
夏國新 ：整體來說，對於定位高端的服裝企業來說，
在我看來，但是，近年來我們的線上銷售額也獲得了持續快速的增長。留下一些真正有質量的門店；三是內部管理方麵，首先，對高端品牌來說，我們會考慮關閉，多品牌戰略等話題，服裝行業的發展仍存在許多不確定性。國際市場需求收縮等情況下，不可否認的是，但他們一定是買貴而有所值的東西，他們大部分都屬於中產階級，2023年 ，不過，現在消費市場的整體增長已不像原來那麽快，隨著國內消費複蘇，不要老想著去搶不熟悉領域的飯碗，
《21世紀》：公司在國內服裝企業當中，接下來可能還會進入日本市場等。我們也會光算光算谷歌seo爬虫池考慮開拓一些較有潛力的新興市場。